团队的主要构成成份是什么? 显然是人.
所以一个团队要发展壮大, 首先要有人, 其次要有人和, 最好还要有能人.
其中人和决定了团队生命力的下限, 而能人决定了其上限.
实现人和是门大学问, 本人水平有限, 在此不作展开, 先以能人为切入点, 做一些浅显的探讨.

如何聚集能人?
从另一个角度来看, 事在人为, 因此这个问题可以变为建设一个团队需要什么样的人.

  • 强者.
    最简单的, 便是团队核心成员自己很厉害.
    以一敌百的 “特种兵” 固然很有强, 可世界上等待我们去研究和解决的问题数量实在太庞大, 而人的精力总是有限的, 不能靠 “特种兵” 对抗 “正规军”.
    随着团队的成长, 名气越来越大, 机遇也会越来越多, 少量厉害的核心成员会疲于奔命, 不扩大队伍是无法实现可持续发展的.

  • 孟尝.
    在强者自带的吸引力之外, 还需要加大力度吸引各有所长的新成员加入.
    对内需要善于交际了解大家的想法从而投其所好, 让合适的人做正确的事;
    对外需要善于宣传让外人了解团队的所作所为, 团结一切可团结的力量.

  • 伯乐.
    扩大队伍也不是盲目扩张, 物以类聚人以群分, 能识别强者优先引进, 才能形成良性循环吸引更多强者.
    宁缺毋滥固然没错, 但也容易导致两个极端情况.
    一方面, 过于严苛的筛选标准可能让潜力未被充分开发或能力适中的人敬而远之, 导致团队的主力成员人数不足.
    另一方面, 越厉害越有自己的小算盘, 新成员往往不会马上对团队产生强烈的归属感和认同感, 可能反而成为团队分裂的诱因.

  • 导师.
    强者在人群中总归是少数, 过度地吸纳数量有限的强者可能对更高层次的团队 (系所院校等) 造成负面影响, 此时我们需要自己打造强者.
    所谓闻道有先后, 术业有专攻, 团队成员应形成金字塔型的梯队, 每个经验相对更丰富的老成员指导若干新成员, 逐层递进直至覆盖全部成员.
    然而, 对老问题有丰富的经验, 对新问题有独到的见解, 还善于表达且耐心十足的好导师始终是稀缺资源.
    因此, 还应梳理知识脉络, 形成 “武功秘籍”, 建立科学的训练机制, 提高成长过程的可复制性, 让新人能够 “直接” 向经验最丰富的核心成员学习.

  • 老庄.
    随着团队的发展, 成员间相互照应默契配合的 “特战队” 逐渐变成了规模庞大联系松散的 “正规军”.
    此时, 需要将识别与培养上述各类能人的过程规则化制度化, 实现 “没了谁团队照样转” 的无为而治的效果.
    当然, 任何制度, 如果遵守没有奖励, 违反没有惩罚, 往往都会变成一纸空文, 一个合理的制度还需要有配套的反馈机制激励大家执行.

⯈ 如何实现人和?
前面提到过 “归属感” 一词, 个人觉得这是实现人和的最关键要素之一.
首先, 需要有相对确定的共同愿景.
对于实验室这个规模的团队来说, 可能不需要崇高而宏伟的目标, 但是相对具体的研究方向必须要有.
具体来说, 可以是使用一套成熟的方法学, 解决一类具有共性的问题.
就像武侠中的一个门派, 有几招很厉害的看家本领, 同时还有合适的擂台可以使用这些代表性的招式.
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